La décennie numérique de l’Europe : 3 défis pour réussir la transformation numérique
La transformation numérique a un impact majeur sur nos sociétés, la vie quotidienne, l’économie et le fonctionnement des administrations publiques. Dans sa communication “La décennie numérique de l’Europe”, la Commission européenne a exposé sa vision pour la numérisation de nos sociétés, notamment en fixant des objectifs dans des domaines tels que l’éducation, les entreprises, les infrastructures et la gouvernance.
Ces objectifs sans précédent ne viennent pas seuls. Le plan de relance et de résilience de l’UE, doté de 672,5 milliards d’euros, impose en effet que 20% des plans nationaux de relance soient consacrés à la transition numérique.
L’objectif est de créer une société où nous exploitons le potentiel de la technologie tout en protégeant l’intérêt public. La mise à disposition de tous les services publics en ligne sera un défi crucial pour les gouvernements locaux et régionaux.
Webinaire : « Sommes-nous prêts pour une Décennie Numérique Locale ? »
Le webinaire organisé par le CEMR et ses associations a permis de mettre en lumière certains des défis auxquels l’UE devra faire face pour réussir sa stratégie numérique. Voici quelques-uns des points clés abordés :
La transition vers l’e-gouvernement nécessite des investissements
Les nouvelles technologies sont rarement abordables, et la numérisation de l’administration publique locale peut mettre à rude épreuve les finances locales. Kaimo Käärmann-Liive de l’Association des villes et municipalités estoniennes (AECM) a souligné qu’ »une attention insuffisante est portée au financement du renouvellement ou de la maintenance des services existants et actifs ». Cependant, le Fonds de relance et de résilience offre une bonne opportunité d’investir dans nos territoires.
Il est également important que les gouvernements locaux et régionaux puissent compter sur des fonctionnaires ayant les compétences techniques et les connaissances nécessaires pour s’adapter efficacement à la numérisation des services. L’UE devrait garantir un soutien financier et des plateformes adaptées pour partager les meilleures pratiques et le développement des compétences numériques dans les municipalités et les régions, par exemple à travers le programme Digital Europe.
Aucun territoire ne doit être laissé de côté
Les ambitions numériques de l’UE doivent prendre en compte les zones rurales, moins peuplées et éloignées. Michael Schmitz, conseiller à l’Association des comtés allemands (DLT), a indiqué que « le RGPD a créé beaucoup de bureaucratie et de coûts administratifs, et les petites municipalités ont du mal à le mettre en œuvre ». La même situation se présente pour la couverture du 5G, qui vise à couvrir 80% du territoire. « Cela ne doit pas se limiter aux zones urbaines », a ajouté Schmitz. En fait, « l’objectif des 80 % n’est pas suffisamment ambitieux, car les entreprises de télécommunications privées en Allemagne ont soutenu que nous pouvons couvrir 99 % du territoire. »
Une gestion des données appropriée est essentielle
Les villes doivent gérer les données locales, mais cela représente un défi complexe. Une étude de l’Association des villes allemandes (DST) intitulée “Urban Data” révèle que la gestion des données nécessite coopération, transparence et dialogue. Partager les données entre les secteurs est essentiel car il faut de l’expertise dans la réalité locale. Il est nécessaire d’adapter les cadres juridiques et infrastructurels et de réorganiser les pouvoirs et compétences.
L’accessibilité, la sécurité, la disponibilité et l’utilisabilité des services doivent être garanties afin qu’ils soient utilisés de manière non discriminatoire par tous. La notion d’intersectionnalité est donc essentielle pour comprendre comment plusieurs facteurs de discrimination peuvent se cumuler et permettre d’autonomiser les citoyens les plus défavorisés.
Ce webinaire faisait partie d’une série organisée par le CEMR pour ses membres, visant à leur fournir les connaissances clés, les informations et les capacités nécessaires pour impliquer les gouvernements locaux dans la transformation numérique.
Chargé de mission – Emploi, Digitalisation et Services Publics
