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L’argent fait tourner le monde

Women Academy - News 2022

L’Académie du Leadership Mixte de Francfort


Des études ont montré que, malgré des revenus au-dessus de la moyenne à Francfort, les femmes restent sous-représentées dans les postes de direction et parmi les plus hauts revenus. Il reste encore beaucoup à faire concernant les choix de carrière et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée lors du retour au travail. De plus, les femmes issues de l’immigration ont encore moins d’opportunités de participer.

Changement urgent requis

Pour cette raison, plus de 100 experts du gouvernement local, de la société urbaine, de la politique et du milieu universitaire se sont réunis pour former une « Communauté de Pratique » – initiée et coordonnée par le Bureau des Femmes de Francfort. Plus de 80 organisations et entreprises des secteurs des affaires, des services, de la recherche, de l’administration locale et des institutions du secteur social ont participé à l’élaboration du plan d’action, qui a été adopté par le conseil municipal en 2015.

Le phénomène Thomas

Les entreprises recrutent leur direction selon un principe de similitude. En conséquence, il y a plus de membres des conseils de direction appelés « Thomas » que de femmes dans l’ensemble, ce que la Fondation AllBright a un jour décrit comme le Circuit Thomas. Cependant, les entreprises ne bénéficient pas du tout – comme le confirment les études – de la monoculture Thomas, mais de la diversité. Surtout dans les conseils d’administration.

Cela signifie que les cultures de travail et d’entreprise, les stéréotypes de rôle prédominants et les schémas mentaux qui entravent les carrières des femmes ne sont pas seulement injustes mais aussi inefficaces.

Une étude de l’Organisation Internationale du Travail (« Femmes dans les affaires et la gestion, 2019 ») a par exemple prouvé que plus de femmes dans des postes de direction, et la diversité des genres dans les conseils d’administration, améliorent les performances des entreprises. De plus, les employés étaient plus satisfaits et productifs. Ces faits ont conduit à l’idée de créer une académie de gestion.

Académie pour accélérer le changement par la diversité

Au fil des ans, le groupe de travail, composé de professeurs, de conseillers municipaux, de représentants d’entreprises, d’associations et d’institutions éducatives, a élaboré une liste de tâches pour l’académie.

L’objectif est de faire de l’académie un centre d’excellence pour renforcer l’expertise en gestion, contribuer à la diversité dans la direction, déconstruire les modèles de rôles stéréotypés et poursuivre les principes de sensibilité au genre, de diversité et d’innovation. À cette fin, elle devrait autonomiser les femmes et les soutenir pour assumer des tâches de gestion supplémentaires et faire progresser le changement dans les cultures organisationnelles et de leadership.

L’Académie du Leadership Mixte serait située précisément là où seront formés les futurs cadres dirigeants et donc où l’avenir du monde du travail sera décidé : à l’Université des Sciences Appliquées de Francfort. Désormais, les avantages de la diversité seront communiqués là-bas – ce qui signifie non seulement les avantages d’une proportion plus élevée de femmes, mais aussi ceux d’une ouverture générale à la diversité des genres.

L’académie est financée à parts égales par le Bureau des Femmes de la Ville de Francfort-sur-le-Main et l’Université des Sciences Appliquées de Francfort pour devenir autonome financièrement dans environ cinq ans. C’est le résultat du travail effectué par Francfort depuis la signature de la Charte pour l’égalité des femmes et des hommes dans la vie locale en 2012.

Pouvoir local et régional

Matchmaking Platform - Launch

Entretien avec le nouveau Secrétaire général du Congrès des pouvoirs locaux et régionaux


Mathieu Mori vient d’être élu Secrétaire général du Congrès des pouvoirs locaux et régionaux du Conseil de l’Europe pour un mandat de cinq ans. Ancien secrétaire général de l’Assemblée des Régions d’Europe, puis directeur du programme de coopération transnationale Interreg Europe du Nord-Ouest, les collectivités locales et régionales ont toujours été au cœur de son engagement professionnel.

Monsieur Mori, vous prendrez vos fonctions en janvier prochain. En quelques mots, quelles sont les priorités de votre mandat ?

Le Congrès est une institution qui aide les 46 États membres du Conseil de l’Europe à mettre en œuvre la démocratie locale et régionale, conformément à la Charte européenne de l’autonomie locale. C’est sa mission statutaire. Pour la remplir efficacement, le Congrès doit coopérer avec les États membres. Le développement d’une relation institutionnelle constructive entre le Congrès et le Comité des ministres constitue donc une priorité. Renforcer les liens avec d’autres institutions, comme l’Assemblée parlementaire et les institutions de l’Union européenne, sera également un objectif majeur.

Par ailleurs, le Congrès ne peut se renforcer que grâce à l’implication de ses membres. Je m’efforcerai d’accroître l’appropriation du Congrès par ses membres, en veillant à ce que chacun sache comment contribuer au mieux à ses travaux, et ce qu’il peut en retirer pour ses propres citoyens.

Enfin, je souhaite promouvoir le rôle des jeunes au sein du Congrès. Grâce à ses délégués jeunesse qui participent activement à son travail politique, le Congrès est déjà bien engagé. Je veillerai à ce qu’il reste une organisation de référence en matière d’implication des jeunes.

Cette convention internationale définit les normes de protection des droits des collectivités locales et oblige les 46 États membres du Conseil de l’Europe – qui l’ont tous ratifiée – à respecter un certain nombre de principes.

Fort de votre expérience auprès des collectivités, quels sont selon vous les principaux progrès démocratiques obtenus grâce aux recommandations du Congrès ?

Le Congrès a en effet un bilan solide et documenté en matière de soutien à la démocratie locale et régionale dans les États membres, notamment par ses missions de suivi et d’observation des élections.

Les recommandations issues de ces missions ont permis à de nombreux États d’engager des réformes, de renforcer la coopération intercommunale ou d’améliorer la participation citoyenne à la vie publique.

Parmi les principales avancées concrètes, on peut citer :

  • L’activation du rôle des associations d’autorités locales pour défendre l’autonomie locale dans plusieurs pays (Bosnie-Herzégovine, Hongrie, Portugal, Suisse, Islande, Géorgie, Lituanie et Pologne) ;
  • L’adoption d’instruments juridiques favorisant la participation citoyenne aux affaires locales (Suisse, Islande, Géorgie, Slovénie, Lituanie, Liechtenstein) ;
  • La ratification croissante du Protocole additionnel à la Charte européenne sur le droit de participer aux affaires locales – le Portugal l’a ratifié en septembre 2022 ;
  • La décision du Parlement écossais d’intégrer la Charte dans le droit interne écossais ;
  • Une stratégie de décentralisation en Bulgarie, accompagnée d’un renforcement des ressources des communes ;
  • Et l’introduction de l’élection directe des maires en Géorgie.

À l’inverse, constatez-vous un recul démocratique dans certaines régions ou un danger pour l’Europe ?

La démocratie n’est jamais acquise, que ce soit au niveau national ou local. Aucun pays ne peut la considérer comme définitivement acquise, d’autant moins en période de crise.

C’est pourquoi le Congrès réalise régulièrement un suivi de l’application de la Charte dans les 46 États membres.

Nous constatons une tendance à la recentralisation dans de nombreux pays. Celle-ci prend plusieurs formes : refus d’appliquer directement la Charte, limitation de l’autonomie financière des collectivités, ou encore supervision excessive.

De manière générale, l’absence de concertation, la mauvaise répartition des compétences et des ressources, ainsi qu’un encadrement trop rigide, sont des problèmes récurrents constatés dans de nombreux pays. Ces éléments mènent, directement ou indirectement, à un affaiblissement de la démocratie locale et régionale.

Par ailleurs, le Congrès alerte sur les menaces et violences auxquelles font face de nombreux élus locaux. Ces sujets ont été abordés lors de la série de débats « Les maires sous pression » et dans un rapport récent sur l’impact des discours de haine et de la désinformation sur les conditions de travail des élus locaux. Cette situation dissuade même certains citoyens de se porter candidats à des mandats locaux ou régionaux.

Le Congrès œuvre à sensibiliser les États membres à ces problématiques et à identifier des solutions concrètes.

COVID, Ukraine, crise énergétique, changement climatique… L’Europe traverse de nombreuses crises. Face à ce sombre tableau, comment les collectivités peuvent-elles renforcer durablement leur capacité à faire face à ces crises récurrentes ?

Effectivement, l’Europe traverse une multitude de crises, et ce sont les autorités locales et régionales européennes qui sont en première ligne pour y faire face. Comme on a pu le constater pendant la pandémie de Covid, la première réaction de nombreux gouvernements a été de recentraliser les compétences et les finances, au détriment du niveau local. Cela a mis la démocratie locale sous une pression et des contraintes inédites.

Or, les pays européens qui n’ont pas recentralisé ont su faire face à la crise de manière très efficace. Cela prouve que la gouvernance à plusieurs niveaux ne constitue pas un obstacle à une réponse en temps de crise – au contraire, elle en améliore la qualité. Elle permet une plus grande souplesse et des réponses mieux adaptées aux réalités locales.

L’efficacité d’une réponse repose sur un juste équilibre entre capacités centralisées et décentralisées. La pandémie a démontré l’urgence de renforcer la gouvernance multiniveaux, avec des collectivités locales et régionales dotées de compétences, de moyens et de ressources suffisants pour réagir.

Le Congrès poursuivra donc son accompagnement des États membres du Conseil de l’Europe dans la mise en œuvre de la Charte européenne de l’autonomie locale.

Alors que les élus locaux ukrainiens restent pleinement mobilisés auprès de leur population, tragiquement frappée par la guerre, comment le Congrès envisage-t-il de soutenir les collectivités ukrainiennes à long terme ?

Dès le départ, le Congrès a fermement condamné l’agression russe contre l’Ukraine, et le Conseil de l’Europe a décidé d’exclure la Russie de l’institution.

Le Congrès a également soutenu des initiatives concrètes de solidarité, comme la plateforme Cities4Cities, qui facilite les échanges entre collectivités ukrainiennes et européennes autour des besoins en infrastructures et en aide humanitaire.

Ce que j’ai pu constater lors de ma visite en Ukraine, à l’occasion de leur fête nationale en août dernier, c’est que la décentralisation entamée en 2014 sous l’impulsion du Congrès a permis aux villes et régions ukrainiennes d’avoir les moyens de réagir dès les premiers jours de la guerre. Aujourd’hui, la loi martiale a recentralisé les pouvoirs, mais les collectivités attendent que le Congrès soit à leurs côtés pour que leurs compétences leur soient rendues une fois la paix revenue, et que le processus de décentralisation soit finalisé.

L’Ukraine attend aussi du Congrès qu’il l’aide à consolider la démocratie locale, condition essentielle à son adhésion à l’Union européenne.

L’Ukraine peut compter sur le soutien constant du Congrès dans toutes ces dimensions.

Partout en Europe, les villes et collectivités sont engagées dans des coopérations internationales. Quelle est la valeur ajoutée de ce type de coopération par rapport à celle menée entre États ?

Il ne s’agit pas d’une opposition, mais d’une complémentarité. Les collectivités locales et régionales connaissent mieux que quiconque les défis concrets de la mise en œuvre des politiques publiques. Elles sont donc les mieux placées pour coopérer entre elles, au-delà des frontières.

Le Congrès développe des activités de coopération qui font le lien entre les résolutions adoptées et la réalité du terrain.

Nos priorités dans ce domaine sont :

  • Renforcer les autorités locales et leurs associations nationales ;
  • Former les élus locaux et régionaux comme acteurs du changement ;
  • Sensibiliser les jeunes aux principes de la démocratie locale et les impliquer activement à l’échelon local ;
  • Favoriser l’apprentissage par la pratique, via des initiatives locales visant à améliorer la qualité démocratique.

En se concentrant sur les domaines où la valeur ajoutée du Congrès est la plus forte, nous évitons les doublons avec d’autres instances du Conseil de l’Europe ou d’autres organisations.

Vous connaissez bien les associations de collectivités comme l’ARE ou le CCRE. Sur quels axes pensez-vous que la coopération entre ces associations et le Congrès devrait être renforcée ?

L’ARE et le CCRE sont des partenaires stratégiques essentiels du Congrès, avec lesquels nous partageons des valeurs communes. Tous deux sont partenaires statutaires du Congrès et participent à nos sessions et réunions de commissions.

Nos échanges réguliers nous permettent de compléter nos travaux respectifs, notamment sur l’Ukraine, les Objectifs de développement durable, la démocratie participative, ou encore l’implication des jeunes.

Avec le CCRE en particulier, nous coopérons étroitement pour renforcer les associations nationales de collectivités locales en tant que partenaires à part entière des autorités nationales.

En tant que réseaux européens, nous pouvons ensemble défendre et promouvoir la gouvernance multiniveaux. Le Congrès apporte une expertise unique sur la démocratie, l’état de droit et les droits humains à l’échelle locale, tandis que le CCRE et l’ARE permettent à un plus grand nombre de collectivités de bénéficier de nos travaux.

Je me réjouis de renforcer cette coopération et de mettre en œuvre des partenariats concrets pour le changement.

Rapport annuel – Villes et Régions

Fraîchement publié : l’État des régions et des villes de l’Union européenne


Le saviez-vous ?
Le Comité européen des Régions (CdR) a publié son rapport annuel de l’UE sur l’État des régions et des villes, une photographie actualisée des défis les plus urgents auxquels font face les territoires de l’Union, destinée à orienter les décisions politiques européennes.

Quels sont les enjeux abordés cette année ?

Le rapport 2022 met en lumière plusieurs grands défis pour les villes et régions de l’UE :

  • Les conséquences économiques et sociales de la guerre menée par la Russie contre l’Ukraine ;
  • Les effets durables de la pandémie de COVID-19 et les besoins de relance ;
  • L’urgence climatique et la transition énergétique ;
  • La lutte contre les inégalités ;
  • L’avenir de la démocratie, à la lumière des conclusions de la Conférence sur l’avenir de l’Europe.

Un baromètre régional et local à la clé

Le rapport est disponible en 23 langues et comprend un « Baromètre régional et local », qui reflète les opinions d’élus locaux et régionaux à travers l’Europe, via une enquête menée en partenariat avec IPSOS.

Faits saillants du baromètre :

  • 76 % des responsables politiques locaux déclarent que leur collectivité accueille des réfugiés ukrainiens.
  • Au moins la moitié affirment que leur autorité envoie de l’aide matérielle à l’Ukraine.
  • 88 % des élus interrogés estiment que la cohésion doit être une valeur fondamentale de l’Union européenne.
  • Seuls 10 % des répondants ont été impliqués (pleinement ou partiellement) dans la rédaction des Plans nationaux de relance et de résilience :
    • 1 % impliqués pleinement,
    • 9 % impliqués partiellement.

Conclusion

Ce rapport rappelle à quel point les collectivités locales et régionales jouent un rôle central dans la résilience de l’Union, en particulier face aux crises successives et aux défis sociétaux majeurs. Il met également en évidence la nécessité d’une gouvernance multiniveaux renforcée, plus inclusive, et plus cohérente avec les réalités du terrain.

Emploi des jeunes

Youth employment - News

Les villes européennes peinent à retenir les jeunes et à lutter contre le chômage


Bien que le chômage des jeunes ait diminué dans l’Union européenne par rapport à l’année dernière, de nombreuses villes européennes peinent à rester attractives pour les jeunes.

Le taux de chômage des jeunes dans l’UE s’élève actuellement à 13,8 %, en baisse par rapport à l’an dernier. Toutefois, ce taux varie fortement d’une région à l’autre, les chiffres les plus élevés se trouvant dans le Sud de l’Europe.

À Mourão, une petite commune portugaise proche de la frontière espagnole, le taux de chômage des jeunes atteint 24,6 %.

Selon le maire João Fortes, de nombreux jeunes aimeraient rester, mais finissent par partir vers des villes comme Évora, Porto ou Lisbonne, où les opportunités professionnelles sont plus nombreuses.

Des villes vieillissantes

« J’aimerais vraiment qu’ils reviennent, car nous vieillissons tellement qu’on a besoin de jeunes pour construire leurs projets, fonder leur famille », a confié Fortes à Euractiv.

D’autres maires expriment des préoccupations similaires face aux changements démographiques qui affectent leurs communes.

Alexandros Paschalis, maire adjoint d’Edessa en Grèce, où le taux de chômage global atteint 45 %, déclare que la ville vieillit de plus en plus.

« La plupart des jeunes qui partent faire des études n’ont pas la possibilité de revenir exercer leur métier », a-t-il déclaré lors d’une conférence organisée pendant la Semaine européenne des régions, soulignant que les autorités locales manquent d’outils pour lutter contre le chômage des jeunes.

La ville de Klaipėda, sur la côte lituanienne, fait face à des défis similaires pour retenir sa jeunesse.

Selon le maire Vytautas Grubliauskas, « l’objectif n’est pas de les empêcher de partir, mais de faire en sorte qu’ils aient envie de revenir ».

Miser sur les infrastructures

D’après Grubliauskas, pour réduire le chômage et retenir les talents, les villes doivent être attractives en matière d’infrastructures.

« Il ne suffit pas de créer des emplois, il faut aussi des conditions de vie adéquates », notamment des infrastructures permettant de compenser des salaires plus faibles, a-t-il expliqué.

À Klaipėda, le taux de chômage des jeunes est inférieur à la moyenne européenne, avec un peu plus de 8 % des 16–29 ans sans emploi.

Le maire estime que la ville « gère bien ces défis », notamment grâce à la coopération avec les universités et les ONG. La municipalité a aussi mis en place un mécanisme de financement pour attirer des spécialistes dans les secteurs en pénurie de main-d’œuvre, comme les techniciens IT, les médecins et les enseignants.

Pour lui, les villes et régions ont la responsabilité de proposer à la fois des infrastructures adaptées et des opportunités professionnelles attractives. Il souligne aussi l’importance de l’orientation professionnelle pour aider les jeunes à découvrir leurs talents.

Formation et compétences

Au niveau européen, la Commission promeut la formation professionnelle pour combler les pénuries sur le marché du travail et donner aux jeunes les compétences nécessaires à l’emploi.

Cependant, selon Andrea Glorioso, chargé de mission à la Commission européenne, ce problème ne peut pas être résolu en six mois.

« Les politiques éducatives mettent du temps à produire des effets, il faut faire preuve de patience », a-t-il déclaré.

En attendant, la municipalité de Mourão tente d’agir localement, en offrant aux jeunes des stages et expériences professionnelles dans les services municipaux.

L’objectif est de leur permettre d’acquérir des compétences que la commune ne possède pas en interne et pour lesquelles elle doit souvent faire appel à des consultants externes.

« Pourquoi ne pas apprendre à ces jeunes à le faire eux-mêmes ? », a demandé Fortes.

« Cela prendra du temps, bien sûr, mais à terme, nous aurons peut-être en interne les ressources nécessaires pour gérer ce type de missions. »

Cet article a été publié chez Euractiv.

Capitale européenne de la démocratie

People Europe - News

13 villes en lice pour devenir la première « Capitale européenne de la démocratie »


13 villes issues de 8 pays ont été présélectionnées pour devenir la toute première « Capitale européenne de la démocratie ».

Les villes candidates sont :
Anvers (Belgique), Barcelone (Espagne), Bologne (Italie), Braga (Portugal), Bruxelles (Belgique), Burgos (Espagne), Cascais (Portugal), Linz (Autriche), Metz (France), Opole (Pologne), Rzeszów (Pologne), Sarajevo (Bosnie-Herzégovine) et Valongo (Portugal).

Elles ont toutes rejoint le Réseau de villes ECoD pour concourir au titre de Capitale européenne de la démocratie.

Sur la base de critères transparents, un jury d’experts, composé de cinq professionnels de renom dans le domaine de la démocratie, va examiner les candidatures et établir une liste restreinte des villes les plus remarquables.

Membres du jury d’experts :

  • Jaimie Just – Conseil des Communes et Régions d’Europe (CCRE)
  • Bruno Kaufmann – Democracy International
  • Robert Krimmer – Institut Skytte, Université de Tartu
  • Amina Krvavac – War Childhood Museum
  • Antonella Valmorbida – ALDA Europe / Partenariat européen pour la démocratie

Jusqu’à cinq villes nominées seront ensuite soumises à un jury de 10 000 citoyens européens, qui auront le dernier mot dans la sélection de la ville lauréate.

Les citoyens peuvent encore poser leur candidature pour faire partie de ce jury citoyen.

La première ville à obtenir le titre de Capitale européenne de la démocratie sera désignée en janvier 2023. Elle bénéficiera de nombreux avantages, notamment :

une réputation internationale renforcée en tant que centre d’éducation et d’innovation, ainsi que la possibilité d’accueillir des événements internationaux et des rencontres de dirigeants politiques européens.

Jury citoyen

EU - News Section

Participez au jury citoyen et élisez la toute première Capitale européenne de la démocratie


Le moment est venu : rejoignez le jury citoyen et contribuez à désigner la toute première Capitale européenne de la démocratie, d’ici la fin de l’année 2023 !
Il ne vous faudra pas plus de 5 minutes pour compléter votre inscription en tant que juré(e).

À partir de 2022, chaque année, une ville différente recevra le titre de Capitale européenne de la démocratie, choisie par un jury composé de 10 000 citoyens européens.

En coopération avec la société civile, la ville lauréate organisera un large éventail d’activités et d’événements, tous conçus pour améliorer et renforcer la démocratie.

Sélection de la Capitale de la démocratie

European Parliament - News section

Participez à la sélection de la toute première Capitale européenne de la démocratie !


Rejoignez un jury paneuropéen composé de 10 000 citoyens européens et prenez part à la sélection de la toute première Capitale européenne de la démocratie !

Cette initiative à l’échelle européenne vise à innover et renforcer la démocratie sur le terrain. À partir de 2022, chaque année, une ville sera sélectionnée à l’issue d’un processus en cinq étapes pour recevoir ce titre honorifique.

Pour devenir Capitale européenne de la démocratie, une ville doit :

  • Compter plus de 100 000 habitants ;
  • Se situer dans un État membre du Conseil de l’Europe ;
  • Présenter un portefeuille de ses meilleures pratiques démocratiques, ainsi que des idées de nouveaux projets.

Un jury d’experts évaluera ensuite les projets et établira une liste restreinte de 3 à 5 villes.

Enfin, un jury de 10 000 citoyens européens aura le dernier mot sur la ville qui recevra le titre de Capitale européenne de la démocratie.

La ville lauréate organisera pendant une année entière un programme riche en événements, festivals et activités, visant à renforcer la démocratie et à placer la participation citoyenne au cœur du processus.

Pour devenir juré citoyen et jouer un rôle clé dans la consolidation de l’avenir démocratique de l’Europe, il vous suffit de cliquer ici.

Élargissement de l’Union européenne

European Union - News section

Comment soutenir l’Ukraine, la Moldavie et la Géorgie sur leur chemin vers l’Union européenne ?


Dans le contexte de la guerre d’agression menée par la Russie, les peuples d’Ukraine, de Moldavie et de Géorgie sont plus déterminés que jamais à rejoindre l’Union européenne. Mais comment ce « Trio associé » – et en particulier leurs gouvernements locaux – peut-il être accompagné dans la mise en œuvre des réformes parfois difficiles nécessaires pour devenir membres à part entière de l’UE ?

Des responsables locaux de toute l’Europe se sont réunis lundi 26 septembre lors de la retraite annuelle du CCRE pour discuter des défis et des perspectives du Trio sur la voie de l’adhésion à l’Union européenne.

Se battre pour la liberté et pour l’Europe

En 2014, l’UE a signé des accords d’association bilatéraux avec l’Ukraine, la Géorgie et la Moldavie. Ces accords ont jeté les bases de leur association politique et de leur intégration économique avec l’UE, et visent à promouvoir la démocratie, l’état de droit, les droits humains, la bonne gouvernance et le développement économique.

La détermination de ces nations à vivre le rêve européen ne fait aucun doute. En Ukraine, cela est devenu une question de vie ou de mort.

« Le statut de candidat à l’UE est très important pour nous tous », a déclaré Nataliya Lazarenko, responsable de la coopération internationale de l’Association des villes ukrainiennes (AUC). « Des gens meurent pour les valeurs européennes. »

Même si ces réformes doivent être menées en grande partie par les gouvernements nationaux, l’AUC plaide aussi pour des réformes garantissant une démocratie locale forte, conformément à la Charte européenne de l’autonomie locale.
Mme Lazarenko a souligné l’importance pour les collectivités ukrainiennes d’apprendre des réussites mais aussi des erreurs des pays membres durant leur intégration européenne.

Aider les collectivités locales à tirer le meilleur parti de l’UE

En juillet dernier, le CCRE a adopté une Déclaration officielle soutenant une approche holistique du Trio pour l’adhésion de l’Ukraine, de la Moldavie et de la Géorgie.
Concrètement, les collectivités européennes continueront de soutenir leurs homologues via des échanges entre pairs, des visites d’étude et des formations, afin de les aider à acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour réaliser les réformes, se mettre en conformité avec le droit européen et tirer parti des fonds européens.

Magda Kostava, membre du conseil municipal de Koutaïssi (Géorgie), s’est réjouie des opportunités offertes par ces échanges :

« Nous savons que nous avons beaucoup de travail à faire pour être candidats, et nous sommes prêts. Nous voyons notre avenir en Europe. Le CCRE est une grande opportunité et une plateforme pour nous aider à accomplir ce travail nécessaire. »

Alexandru Osadci, coordinateur des relations internationales au Congrès des autorités locales de Moldavie (CALM), a souligné que le rythme des réformes dans les pays candidats a ralenti en raison des crises constantes et de la baisse des financements extérieurs :

« Nous devons faire bien plus que de l’urgence. Nous devons nous adapter à l’acquis communautaire, mettre en œuvre les politiques de l’UE. Les réformes nécessaires sont la priorité en Moldavie. »

Même si les gouvernements locaux moldaves sont fermement engagés dans l’intégration européenne, le gouvernement national change fréquemment de composition et d’orientation politique, ce qui freine la volonté de réformer l’administration, la justice et les institutions de lutte contre la corruption. En outre, les réformes exigées pour l’adhésion sont coûteuses et nécessitent un soutien extérieur.

Dusica Perisic, directrice exécutive de l’Association des collectivités locales de Macédoine du Nord (ZELS), a rappelé que le statut de candidat à l’UE a facilité la coopération transfrontalière avec les municipalités des pays voisins.
Elle a aussi averti que l’hiver à venir serait difficile, avec une baisse des financements et des ressources énergétiques.

Annika Vaikla, conseillère municipale à Viimsi (Estonie), a expliqué que la sortie de l’Union soviétique a permis à son pays d’embrasser la démocratie locale et de lutter contre la corruption.

« Même les élus des petits villages participent désormais activement à la vie municipale, et la lutte contre la corruption signifie que l’administration locale est réellement au service des citoyens. »

Elle a ajouté que les municipalités estoniennes sont prêtes à partager leurs expériences et bonnes pratiques pour aider les pays candidats à se préparer à l’adhésion à l’UE :

« Nous sommes ravis de vous aider et de vous soutenir pour que vous puissiez nous rejoindre. »

Enfin, des représentants du Service de recherche du Parlement européen (EPRS) ont présenté leur étude sur les perspectives d’adhésion de l’Ukraine, de la Géorgie et de la Moldavie à l’UE.

Conclusion principale de la session :

Même si chaque pays suivra un parcours différent, les efforts des gouvernements locaux et régionaux iront très largement dans la même direction.

Prix Paweł Adamowicz

European Town - News

Les candidatures sont ouvertes pour le Prix du Maire Paweł Adamowicz


Proposez votre candidat pour le Prix Paweł Adamowicz 2022, qui récompense des personnes ou organisations ayant œuvré pour la défense des droits humains, la solidarité, la coopération et la confiance entre les citoyens.

Pour nommer le ou la prochain·e lauréat·e du prix, veuillez remplir ce formulaire de candidature en ligne avant le 31 octobre 2022.

Chocs futurs

Citizenship - News Section

Dans un monde en crise, les gouvernements locaux réfléchissent à la manière d’anticiper les prochains méga-chocs


Le monde, et l’Europe en particulier, sont secoués par de multiples crises. Nous avons tous été touchés par la pandémie, le changement climatique et, désormais, une crise énergétique grandissante. Aussi graves soient-elles, nous savons déjà que d’autres grandes transformations sont à venir au cours de ce siècle.

L’ampleur des bouleversements à venir est impressionnante : phénomènes climatiques extrêmes, transition énergétique, évolution démographique et intelligence artificielle auront tous un impact profond sur nos sociétés dans les années à venir.

Anticiper et répondre à ces mutations nécessite à la fois une capacité de prospective efficace et la contribution de tous les niveaux de gouvernance. C’est pourquoi, à l’occasion de sa retraite annuelle, le Conseil des Communes et Régions d’Europe (CCRE) a organisé avec le Service de recherche du Parlement européen (EPRS) un événement conjoint le lundi 26 septembre, afin d’attirer l’attention sur les chocs futurs. Un accord de coopération a également été signé entre les deux institutions pour officialiser et renforcer leur collaboration.

Un siècle de crises et de transformations

Des élus locaux, régionaux et européens se sont réunis au Parlement européen à Bruxelles pour débattre de la manière dont les collectivités peuvent anticiper et répondre aux futurs chocs. Le EPRS y a présenté son étude « Future Shocks 2022 », exposant la diversité des risques auxquels l’Europe est confrontée, ainsi que des pistes de réponses politiques.

Les participants ont souligné la multiplicité des crises actuelles et des mutations à venir : pandémie, changement climatique, désengagement démocratique et populisme, changements démographiques, guerre, flux de réfugiés et crise énergétique.

Ces crises exacerbent les inégalités et la pauvreté, et plongent le monde dans une incertitude inédite depuis la Seconde Guerre mondiale.

« L’incertitude entrave le développement humain à l’échelle mondiale », a déclaré Fabrizio Rossi, secrétaire général du CCRE. « Pour la première fois de l’histoire, l’indice mondial de développement humain a reculé deux années consécutives. Cela signifie que dans de nombreux pays, le niveau de vie baisse et la qualité de vie se détériore. »

Younous Omarjee, député européen français et président de la commission du développement régional (REGI), a souligné que, au-delà des crises actuelles, de profonds changements structurels sont déjà en cours et s’amplifieront encore au XXIe siècle.

Parmi ces transformations :

  • l’extinction de masse liée à l’Anthropocène,
  • une « révolution démographique » (stagnation démographique en Europe, croissance africaine à 4 milliards d’habitants d’ici 2100),
  • l’intensification des catastrophes naturelles,
  • l’émergence de nouvelles puissances mondiales comme la Chine,
  • et la révolution numérique et de l’IA.

Crises mondiales, impacts locaux

Des élus locaux de France, de Géorgie et de Malte ont illustré les conséquences concrètes de ces crises sur leurs territoires.

  • Karine Gloanec Maurin, conseillère régionale du Centre-Val de Loire (France), a salué la rapidité du soutien européen à travers les fonds de cohésion pour répondre à la crise du COVID, bien plus rapide que lors de crises passées.
  • Francine Farrugia, conseillère municipale de Siġġiewi (Malte), a rappelé que ces crises sont déjà vécues par les citoyens au quotidien, et que leur participation est indispensable à toute solution. Elle a mis en avant les efforts maltais pour limiter l’usage de la voiture et diversifier les sources d’énergie, ainsi que le rôle éducatif essentiel des collectivités :

« Il est important d’éduquer les citoyens sur les enjeux, les défis, et les solutions possibles au quotidien. »

  • Magda Kostova, élue à Kutaisi (Géorgie), a décrit les défis spécifiques de sa ville – l’une des plus anciennes du monde – confrontée à la menace russe, à l’exode de la jeunesse qualifiée et à un besoin crucial de rapprochement avec l’UE. Elle a souligné l’importance des valeurs européennes pour l’avenir géorgien.

Allier expertise européenne et savoir local

Pour faire face à ces crises et transformations majeures, les décideurs ont besoin de recherches solides et adaptées. C’est pourquoi le CCRE et le EPRS ont signé un protocole d’accord pour renforcer leur collaboration.

« Je suis très heureux du bon partenariat développé entre le EPRS et le CCRE ces dernières années, et qui est désormais formalisé et renforcé pour l’avenir », a déclaré Étienne Bassot, directeur général par intérim du EPRS.

Les deux organisations échangeront régulièrement sur leurs priorités politiques, leurs travaux et leurs événements respectifs. Le CCRE contribuera aux recherches du EPRS via l’expérience des collectivités locales, et diffusera les études parlementaires pertinentes aux associations locales et régionales.